KIAKBU · KI Akademie für Business

KI-Mentoring für Führung und Unternehmen.

Praxisnahe Begleitung für Geschäftsführer und Führungskräfte, die künstliche Intelligenz verstehen, sinnvoll einsetzen und konkrete Herausforderungen im Unternehmensalltag fundiert bearbeiten möchten.

Zielgruppe Geschäftsführer & Führungskräfte
Arbeitsweise Individuell, praxisnah, an konkreten Fragen
Fokus KI-Kompetenz und fundierte Entscheidungen
01 Was ist
KI-Mentoring?

Lernen an dem, was gerade wirklich relevant ist.

Executive KI-Mentoring bei KIAKBU ist eine individuelle, fortlaufende Begleitung für Geschäftsführer und Führungskräfte bei KI-Strategie, Governance und konkreten Unternehmensentscheidungen. Es ist kein starrer Kurs und keine allgemeine Wissensvermittlung nach festem Lehrplan. Ausgangspunkt sind Ihre konkreten Fragen, Aufgaben und Entscheidungssituationen.

Wir ordnen neue Möglichkeiten ein, zeigen Anwendungen praktisch und übertragen das Gelernte direkt auf Ihren Unternehmensalltag. So entsteht KI-Kompetenz nicht abstrakt, sondern dort, wo sie tatsächlich gebraucht wird.

01 Konkrete Frage
02 Fachliche Einordnung
03 Live-Demonstration
04 Praktische Anwendung
05 Nächste Entscheidung
Der Unterschied

Keine Schulung auf Vorrat. Sondern Kompetenz im richtigen Moment.

Das Mentoring begleitet aktuelle Fragestellungen und Entwicklungen. Inhalte können sich deshalb mit Ihren Aufgaben, Projekten und neuen KI-Möglichkeiten weiterentwickeln.
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Individuelle Fragestellungen
Kein allgemeines Standardprogramm, sondern Arbeit an den Themen, die für Ihre Rolle und Ihr Unternehmen relevant sind.
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Praktische Demonstration
Funktionen und Vorgehensweisen werden nicht nur erklärt, sondern direkt an konkreten Beispielen gezeigt.
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Direkter Transfer
Erkenntnisse werden unmittelbar auf Aufgaben, Entscheidungen und Anwendungssituationen im Unternehmen übertragen.
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Kontinuierlicher Kompetenzaufbau
Das Mentoring kann neue Entwicklungen aufgreifen und Ihre Entscheidungsfähigkeit im Umgang mit KI schrittweise erweitern.
02 Für wen ist
das Mentoring?

Für Menschen, die KI nicht nur nutzen, sondern einordnen müssen.

Das Mentoring richtet sich an Personen mit Verantwortung, die KI im eigenen Arbeitskontext verstehen, bewerten und sinnvoll einsetzen möchten.
Wichtig
Das KI-Mentoring ist kein vorgeschalteter Pflichtschritt für ein KI-Projekt. Wenn ein konkreter technischer Bedarf bereits klar ist, kann die Umsetzung direkt über AI Techno Center erfolgen.
03 Strategische Themen
im KI-Mentoring

KI-Fragen auf Geschäftsführungs- und Führungsebene.

Im Mentoring geht es nicht um einzelne Tools, sondern um die Frage, wie KI sinnvoll in Strategie, Prozesse, Organisation, Steuerung und sicheren Betrieb des Unternehmens eingeordnet werden kann.
01
KI-Strategie & Priorisierung
Welche KI-Themen sind für unser Unternehmen tatsächlich strategisch relevant?
Welche Business Cases sollten priorisiert werden – und welche bewusst nicht?
Wie unterscheiden wir kurzfristige Effekte von nachhaltiger Unternehmenswirkung?
02
Prozesse & Wertschöpfung
Welche Prozesse sollten digitalisiert, automatisiert oder mit KI unterstützt werden?
Wo entstehen echte Effizienz-, Qualitäts- oder Steuerungsvorteile?
Welche Abläufe sollten trotz technischer Möglichkeiten bewusst menschlich bleiben?
03
Organisation, Rollen & Verantwortung
Wer verantwortet KI im Unternehmen – fachlich, technisch und organisatorisch?
Welche Rollen, Freigaben und Entscheidungswege werden benötigt?
Wie verändert KI Zusammenarbeit und Verantwortungsverteilung?
04
KI-Governance & Regulierung
Welche Regeln braucht das Unternehmen für den kontrollierten KI-Einsatz?
Wie werden regulatorische Anforderungen in Rollen, Prozesse und Betrieb übersetzt?
Welche Dokumentation, Freigaben und Verantwortlichkeiten sind sinnvoll?
05
Sicherheit & Betriebssicherheit
Wie werden KI-Funktionen kontrollierbar und nachvollziehbar in den Betrieb eingebettet?
Welche Anforderungen ergeben sich aus Daten, Schutzbedarf, Modellen und Schnittstellen?
Wo brauchen wir Monitoring, Fallbacks, Rechtekonzepte und Eskalationswege?
06
KI-Controlling & Steuerung
Wie werden Kosten, Nutzung, Qualität und Risiken von KI-Diensten transparent?
Welche KPIs eignen sich für eine regelmäßige Bewertung?
Wann liefert ein KI-Dienst ausreichend Nutzen – und wann sollte er angepasst oder beendet werden?
07
KI-Systeme & Anbieter bewerten
Welche Plattformen, Anbieter oder Betriebsmodelle passen zur Unternehmenssituation?
Welche Abhängigkeiten entstehen durch Modelle, Anbieter und Schnittstellen?
Wie erkennen wir belastbare Lösungen statt kurzfristiger Technologieversprechen?
08
Unternehmenswissen & Entscheidungen
Wie kann Unternehmenswissen für Menschen und KI strukturiert nutzbar werden?
Welche Informationen benötigen welche Rollen und Prozesse?
Wie kann KI Managementinformationen verdichten und Entscheidungen vorbereiten?
09
Skalierung & Betriebsmodell
Wie wird aus einem Pilot eine belastbare Unternehmenslösung?
Welche Strukturen sollten bereits beim Einstieg für spätere Skalierung berücksichtigt werden?
Wie vermeiden wir unkontrollierte Insellösungen und wachsende technische Abhängigkeiten?
10
Führung im KI-Wandel
Welche Entscheidungen bleiben Führungsaufgabe, wenn KI mehr Aufgaben übernimmt?
Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig?
Wie lässt sich Veränderung steuern, ohne KI zum Selbstzweck zu machen?
Individuell
Die Themen werden nicht als starres Programm abgearbeitet. Ausgangspunkt ist die konkrete Situation des Unternehmens und der Führungskraft. Wenn aus einer Fragestellung ein konkreter technischer Umsetzungsbedarf entsteht, kann dieser separat an AI Techno Center Development übergeben werden. Liegt bereits ein konkretes IT- oder KI-Angebot vor, kann stattdessen unsere unabhängige Zweite Meinung zur Angebotsprüfung die passende Leistung sein.
04 So läuft das
KI-Mentoring ab

Struktur genug für Fortschritt. Flexibel genug für echte Führungsfragen.

Das Mentoring folgt keinem starren Curriculum. Jede Session orientiert sich an der aktuellen Situation, anstehenden Entscheidungen und den Themen, die für Unternehmen und Führung gerade relevant sind.
01
Ausgangslage klären
Wir beginnen mit der konkreten Situation: aktuelle KI-Nutzung, strategische Fragen, laufende Projekte, Risiken oder Entscheidungen, die vorbereitet werden müssen.
02
Schwerpunkte vorbereiten
Vor der Session können Themen, Unterlagen oder konkrete Fragen eingebracht werden. Dadurch wird die gemeinsame Zeit auf die Punkte konzentriert, die tatsächlich Entscheidungsrelevanz besitzen.
03
Einordnen & hinterfragen
In der Mentoring-Session betrachten wir Optionen, Abhängigkeiten, Risiken und Konsequenzen. Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist automatisch eine sinnvolle Unternehmensentscheidung.
04
Entscheidungen vorbereiten
Ziel ist eine belastbare nächste Entscheidung: weiter prüfen, priorisieren, testen, verwerfen, intern klären oder einen konkreten nächsten Schritt einleiten.
05
Transfer in den Unternehmensalltag
Erkenntnisse werden auf Prozesse, Rollen, Organisation oder laufende Vorhaben übertragen. Neue Fragen aus der praktischen Anwendung können in der nächsten Session wieder aufgenommen werden.
06
Kontinuierlich weiterentwickeln
Bei laufender Begleitung entsteht ein wiederkehrender Management-Zyklus: neue Entwicklungen einordnen, Erfahrungen bewerten, Entscheidungen nachschärfen und die eigene KI-Kompetenz weiterentwickeln.
Kontinuierliche Begleitung

KI entwickelt sich weiter. Das Unternehmen auch.

Deshalb ist das Mentoring nicht zwingend nach einer einzelnen Session abgeschlossen. Bei Bedarf begleiten wir Führungskräfte über einen längeren Zeitraum und greifen neue Entwicklungen, Erfahrungen und Entscheidungen regelmäßig wieder auf.
Neue Situation
Einordnung
Entscheidung
Erfahrung
Wenn aus Mentoring Umsetzung wird
Entsteht aus einer Fragestellung ein konkreter Bedarf an Systemarchitektur, KI-Entwicklung, Automatisierung oder Integration, kann die technische Umsetzung separat über AI Techno Center Development erfolgen. Das Mentoring bleibt dabei ein eigenständiges Angebot und ist keine verpflichtende Vorstufe für ein Entwicklungsprojekt.
05 Ihre Mentorin

Executive KI-Mentoring mit Svetlana Badak.

Strategische KI-Fragen brauchen mehr als Toolwissen. Entscheidend ist die Verbindung von Management, Technologie, Prozessen, Governance und sicherem Betrieb.
Svetlana Badak – Executive KI-Mentoring bei KIAKBU
Svetlana Badak
Geschäftsführerin · AI Techno Center GmbH
Leitung KIAKBU – KI Akademie für Business
Management · Technologie · KI

Erfahrung an der Schnittstelle von Führung, Software und Unternehmensentwicklung.

Svetlana Badak verbindet langjährige Führungserfahrung mit technischem Hintergrund in Softwareentwicklung, Systemarchitektur und KI.

Im Mentoring betrachtet sie KI nicht isoliert als Technologie, sondern im Zusammenhang mit Geschäftsprozessen, Organisation, Governance, Sicherheit, Controlling und konkreten unternehmerischen Entscheidungen.

Der Fokus liegt auf belastbarer Einordnung: Was ist für das Unternehmen relevant, welche Risiken und Abhängigkeiten entstehen und welche nächsten Schritte sind sinnvoll?

Führung
Management- und Bereichsleitungserfahrung in komplexen IT- und Unternehmensumgebungen
Technologie
Softwareentwicklung, Systemarchitektur, KI-Systeme und Automatisierung
Governance
KI-Governance, Regulierung, Datenschutz, Sicherheit und betriebliche Kontrollmechanismen
Unternehmenspraxis
Aufbau eigener KI-Produkte, Kundenprojekte und strategische Begleitung von Unternehmen
Mehr über Svetlana Badak →
06 Erfahrungen aus
der Zusammenarbeit

Strategische Tiefe. Praktisch nutzbar.

Entscheidend ist nicht, wie komplex KI erklärt wird, sondern ob Führungskräfte daraus bessere Entscheidungen und konkrete nächste Schritte ableiten können.
KI-Kompetenz & unternehmerische Einordnung
Klare Empfehlung, Svetlana als KI-Beraterin zu engagieren oder Mitglied in ihrer KI-Masterclass zu werden. Besonders schätze ich ihre unternehmerische Kompetenz, klare Struktur und die kritischen Fragen.
Catherine Schreiber
MedTech Entrepreneur · Advisor · Speaker
LinkedIn-Empfehlung · 2024
“
Besonders beeindruckt hat mich die Klarheit der Analyse und die direkte Umsetzbarkeit. Svetlana beherrscht sowohl die Technik als auch komplexe Unternehmensstrukturen – eine einmalige Kombination.
Bettina Hausner
Fitness- und Gesundheitsbranche
“
Über ein Jahr hinweg wurden wir im Mentoring sehr individuell und immer auf unsere konkrete Situation bezogen begleitet. Kein Standardprogramm, sondern eine enge und praxisnahe Begleitung.
Eugen Dell
Unternehmer · Mentoring über mehr als ein Jahr
Was die Arbeit prägt
Management- und Führungserfahrung
Software- und Systemarchitektur
regulierte und sicherheitskritische IT
KI-Governance und Unternehmenssteuerung
eigene KI- und Softwareprodukte
07Häufige Fragen

Fragen zum Executive KI-Mentoring.

Leistungsumfang, Zielgruppe und Buchung – die wichtigsten Antworten auf einen Blick.

Was ist Executive KI-Mentoring?

Executive KI-Mentoring ist eine individuelle Begleitung für Geschäftsführungen und Führungskräfte. Wir klären konkrete Fragen zu KI-Strategie, Einsatz, Prozessen, Governance und Entscheidungen im Unternehmen. Anders als bei einem festen Kurs orientieren sich die Themen an Ihrer aktuellen Situation.

Für wen ist das Mentoring geeignet?

Für Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmen, die KI-Entscheidungen verantworten oder KI-Kompetenz im eigenen Kontext aufbauen möchten.

Ist das Mentoring eine klassische KI-Schulung?

Nein. Im Vordergrund stehen Ihre Fragen und Entscheidungen. Praktische Demonstrationen können dazugehören, aber es gibt keinen verpflichtenden Standard-Lehrplan. Für fortlaufende thematische Weiterbildung bieten wir ergänzend die KI Master Class an.

Kann ich ein einzelnes IT- oder KI-Angebot prüfen lassen?

Ja, dafür gibt es das eigenständige Angebot Zweite Meinung zu IT- und KI-Angeboten. Es ist eine einmalige, anlassbezogene Prüfung mit schriftlicher Empfehlung und keine laufende Mentoring-Leistung.

Welche Laufzeiten und Preise gibt es?

Zur Wahl stehen sechs Monate mit Vorauszahlung für 13.800 € netto, sechs Monate mit monatlicher Zahlung zu 2.645 € netto pro Monat sowie eine flexibel monatlich kündbare Variante für 2.760 € netto pro Monat. Die konkreten Vertragsbedingungen sollten vor der Buchung geprüft werden.

Muss ich danach eine Umsetzung bei AI Techno Center beauftragen?

Nein. Das Mentoring ist eine eigenständige Leistung. Entwicklungs- und Integrationsprojekte können bei Bedarf separat beauftragt werden, sind jedoch keine Voraussetzung.

Mentoring-Modelle ansehen →
08 Modelle &
Buchung

Kontinuierliche Begleitung, passend zu Ihrer gewünschten Bindung.

Executive KI-Mentoring ist als laufende Begleitung angelegt. Sie wählen zwischen sechs Monaten mit Vorauszahlung, sechs Monaten mit monatlicher Abrechnung oder einer flexibel monatlich kündbaren Variante.
01
6 Monate · Vorauszahlung Bester Preis
13.800 € einmalig · entspricht 2.300 € / Monat
Sechs Monate verbindliche Begleitung mit vollständiger Zahlung zu Beginn. Für Unternehmen und Führungskräfte, die Planungssicherheit wünschen und den günstigsten Gesamtpreis nutzen möchten.
02
6 Monate · monatlich
2.645 € pro Monat · Mindestlaufzeit 6 Monate
Sechs Monate verbindliche Laufzeit mit monatlicher Abrechnung. Die laufende Zahlung bietet mehr Liquiditätsflexibilität; der Monatspreis liegt 15 % über der Vorauszahlungsbasis.
03
Flexibel · monatlich kündbar
2.760 € pro Monat · monatlich kündbar
Für maximale Flexibilität ohne sechsmonatige Bindung. Monatliche Abrechnung und monatliche Kündigung; der Monatspreis liegt 20 % über der Vorauszahlungsbasis.
Nach der Buchung

Wir starten mit Ihrer aktuellen Situation.

Nach erfolgreicher Buchung stimmen wir den Start, den Terminrhythmus und die Schwerpunkte der ersten Session ab. Das Mentoring folgt keinem starren Curriculum: aktuelle Entscheidungen, Unternehmensfragen und neue Entwicklungen bestimmen die Agenda.
Abgrenzung
Das Executive KI-Mentoring dient der strategischen Einordnung, Kompetenzentwicklung und Entscheidungsunterstützung. Für technische Umsetzung, Systementwicklung, Integration oder komplexe Unternehmensprojekte werden Leistungen separat über AI Techno Center eingeordnet und angeboten.