Mentoring buchen
KIAKBU · KI Akademie für Business

KI-Mentoring für Führung und Unternehmen.

Praxisnahe Begleitung für Geschäftsführer und Führungskräfte, die künstliche Intelligenz verstehen, sinnvoll einsetzen und konkrete Herausforderungen im Unternehmensalltag fundiert bearbeiten möchten.

Mentoring buchen → ▶ So funktioniert das Mentoring
Zielgruppe Geschäftsführer & Führungskräfte
Arbeitsweise Individuell, praxisnah, an konkreten Fragen
Fokus KI-Kompetenz und fundierte Entscheidungen
01 Was ist
KI-Mentoring?

Lernen an dem, was gerade wirklich relevant ist.

KI-Mentoring bei KIAKBU ist kein starrer Kurs und keine allgemeine Wissensvermittlung nach festem Lehrplan. Ausgangspunkt sind Ihre konkreten Fragen, Aufgaben und Entscheidungssituationen.

Wir ordnen neue Möglichkeiten ein, zeigen Anwendungen praktisch und übertragen das Gelernte direkt auf Ihren Unternehmensalltag. So entsteht KI-Kompetenz nicht abstrakt, sondern dort, wo sie tatsächlich gebraucht wird.

01 Konkrete Frage
02 Fachliche Einordnung
03 Live-Demonstration
04 Praktische Anwendung
05 Nächste Entscheidung
Der Unterschied

Keine Schulung auf Vorrat. Sondern Kompetenz im richtigen Moment.

Das Mentoring begleitet aktuelle Fragestellungen und Entwicklungen. Inhalte können sich deshalb mit Ihren Aufgaben, Projekten und neuen KI-Möglichkeiten weiterentwickeln.
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Individuelle Fragestellungen
Kein allgemeines Standardprogramm, sondern Arbeit an den Themen, die für Ihre Rolle und Ihr Unternehmen relevant sind.
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Praktische Demonstration
Funktionen und Vorgehensweisen werden nicht nur erklärt, sondern direkt an konkreten Beispielen gezeigt.
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Direkter Transfer
Erkenntnisse werden unmittelbar auf Aufgaben, Entscheidungen und Anwendungssituationen im Unternehmen übertragen.
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Kontinuierlicher Kompetenzaufbau
Das Mentoring kann neue Entwicklungen aufgreifen und Ihre Entscheidungsfähigkeit im Umgang mit KI schrittweise erweitern.
02 Für wen ist
das Mentoring?

Für Menschen, die KI nicht nur nutzen, sondern einordnen müssen.

Das Mentoring richtet sich an Personen mit Verantwortung, die KI im eigenen Arbeitskontext verstehen, bewerten und sinnvoll einsetzen möchten.
01
Geschäftsführer
Für unternehmerische Entscheidungen rund um KI, neue Anwendungen, Chancen, Grenzen und die sinnvolle Einordnung für das eigene Unternehmen.
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02
Führungskräfte
Für Führung im Wandel: KI im Team verstehen, neue Arbeitsweisen bewerten und Mitarbeitende im praktischen Umgang mit KI begleiten.
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03
Unternehmen
Für Organisationen, die KI-Kompetenz schrittweise aufbauen und konkrete Fragen aus dem Unternehmensalltag kontinuierlich bearbeiten möchten.
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Wichtig
Das KI-Mentoring ist kein vorgeschalteter Pflichtschritt für ein KI-Projekt. Wenn ein konkreter technischer Bedarf bereits klar ist, kann die Umsetzung direkt über AI Techno Center erfolgen.
03 Strategische Themen
im KI-Mentoring

KI-Fragen auf Geschäftsführungs- und Führungsebene.

Im Mentoring geht es nicht um einzelne Tools, sondern um die Frage, wie KI sinnvoll in Strategie, Prozesse, Organisation, Steuerung und sicheren Betrieb des Unternehmens eingeordnet werden kann.
01
KI-Strategie & Priorisierung
Welche KI-Themen sind für unser Unternehmen tatsächlich strategisch relevant?
Welche Business Cases sollten priorisiert werden – und welche bewusst nicht?
Wie unterscheiden wir kurzfristige Effekte von nachhaltiger Unternehmenswirkung?
02
Prozesse & Wertschöpfung
Welche Prozesse sollten digitalisiert, automatisiert oder mit KI unterstützt werden?
Wo entstehen echte Effizienz-, Qualitäts- oder Steuerungsvorteile?
Welche Abläufe sollten trotz technischer Möglichkeiten bewusst menschlich bleiben?
03
Organisation, Rollen & Verantwortung
Wer verantwortet KI im Unternehmen – fachlich, technisch und organisatorisch?
Welche Rollen, Freigaben und Entscheidungswege werden benötigt?
Wie verändert KI Zusammenarbeit und Verantwortungsverteilung?
04
KI-Governance & Regulierung
Welche Regeln braucht das Unternehmen für den kontrollierten KI-Einsatz?
Wie werden regulatorische Anforderungen in Rollen, Prozesse und Betrieb übersetzt?
Welche Dokumentation, Freigaben und Verantwortlichkeiten sind sinnvoll?
05
Sicherheit & Betriebssicherheit
Wie werden KI-Funktionen kontrollierbar und nachvollziehbar in den Betrieb eingebettet?
Welche Anforderungen ergeben sich aus Daten, Schutzbedarf, Modellen und Schnittstellen?
Wo brauchen wir Monitoring, Fallbacks, Rechtekonzepte und Eskalationswege?
06
KI-Controlling & Steuerung
Wie werden Kosten, Nutzung, Qualität und Risiken von KI-Diensten transparent?
Welche KPIs eignen sich für eine regelmäßige Bewertung?
Wann liefert ein KI-Dienst ausreichend Nutzen – und wann sollte er angepasst oder beendet werden?
07
KI-Systeme & Anbieter bewerten
Welche Plattformen, Anbieter oder Betriebsmodelle passen zur Unternehmenssituation?
Welche Abhängigkeiten entstehen durch Modelle, Anbieter und Schnittstellen?
Wie erkennen wir belastbare Lösungen statt kurzfristiger Technologieversprechen?
08
Unternehmenswissen & Entscheidungen
Wie kann Unternehmenswissen für Menschen und KI strukturiert nutzbar werden?
Welche Informationen benötigen welche Rollen und Prozesse?
Wie kann KI Managementinformationen verdichten und Entscheidungen vorbereiten?
09
Skalierung & Betriebsmodell
Wie wird aus einem Pilot eine belastbare Unternehmenslösung?
Welche Strukturen sollten bereits beim Einstieg für spätere Skalierung berücksichtigt werden?
Wie vermeiden wir unkontrollierte Insellösungen und wachsende technische Abhängigkeiten?
10
Führung im KI-Wandel
Welche Entscheidungen bleiben Führungsaufgabe, wenn KI mehr Aufgaben übernimmt?
Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig?
Wie lässt sich Veränderung steuern, ohne KI zum Selbstzweck zu machen?
Individuell
Die Themen werden nicht als starres Programm abgearbeitet. Ausgangspunkt ist die konkrete Situation des Unternehmens und der Führungskraft. Wenn aus einer Fragestellung ein konkreter technischer Umsetzungsbedarf entsteht, kann dieser separat an AI Techno Center Development übergeben werden.
04 So läuft das
KI-Mentoring ab

Struktur genug für Fortschritt. Flexibel genug für echte Führungsfragen.

Das Mentoring folgt keinem starren Curriculum. Jede Session orientiert sich an der aktuellen Situation, anstehenden Entscheidungen und den Themen, die für Unternehmen und Führung gerade relevant sind.
01
Ausgangslage klären
Wir beginnen mit der konkreten Situation: aktuelle KI-Nutzung, strategische Fragen, laufende Projekte, Risiken oder Entscheidungen, die vorbereitet werden müssen.
02
Schwerpunkte vorbereiten
Vor der Session können Themen, Unterlagen oder konkrete Fragen eingebracht werden. Dadurch wird die gemeinsame Zeit auf die Punkte konzentriert, die tatsächlich Entscheidungsrelevanz besitzen.
03
Einordnen & hinterfragen
In der Mentoring-Session betrachten wir Optionen, Abhängigkeiten, Risiken und Konsequenzen. Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist automatisch eine sinnvolle Unternehmensentscheidung.
04
Entscheidungen vorbereiten
Ziel ist eine belastbare nächste Entscheidung: weiter prüfen, priorisieren, testen, verwerfen, intern klären oder einen konkreten nächsten Schritt einleiten.
05
Transfer in den Unternehmensalltag
Erkenntnisse werden auf Prozesse, Rollen, Organisation oder laufende Vorhaben übertragen. Neue Fragen aus der praktischen Anwendung können in der nächsten Session wieder aufgenommen werden.
06
Kontinuierlich weiterentwickeln
Bei laufender Begleitung entsteht ein wiederkehrender Management-Zyklus: neue Entwicklungen einordnen, Erfahrungen bewerten, Entscheidungen nachschärfen und die eigene KI-Kompetenz weiterentwickeln.
Kontinuierliche Begleitung

KI entwickelt sich weiter. Das Unternehmen auch.

Deshalb ist das Mentoring nicht zwingend nach einer einzelnen Session abgeschlossen. Bei Bedarf begleiten wir Führungskräfte über einen längeren Zeitraum und greifen neue Entwicklungen, Erfahrungen und Entscheidungen regelmäßig wieder auf.
Neue Situation
Einordnung
Entscheidung
Erfahrung
Wenn aus Mentoring Umsetzung wird
Entsteht aus einer Fragestellung ein konkreter Bedarf an Systemarchitektur, KI-Entwicklung, Automatisierung oder Integration, kann die technische Umsetzung separat über AI Techno Center Development erfolgen. Das Mentoring bleibt dabei ein eigenständiges Angebot und ist keine verpflichtende Vorstufe für ein Entwicklungsprojekt.
05 Erfahrungen aus
der Zusammenarbeit

Strategische Tiefe. Praktisch nutzbar.

Entscheidend ist nicht, wie komplex KI erklärt wird, sondern ob Führungskräfte daraus bessere Entscheidungen und konkrete nächste Schritte ableiten können.
KI-Kompetenz & unternehmerische Einordnung
Klare Empfehlung, Svetlana als KI-Beraterin zu engagieren oder Mitglied in ihrer KI-Masterclass zu werden. Besonders schätze ich ihre unternehmerische Kompetenz, klare Struktur und die kritischen Fragen.
Catherine Schreiber
MedTech Entrepreneur · Advisor · Speaker
LinkedIn-Empfehlung · 2024
“
Besonders beeindruckt hat mich die Klarheit der Analyse und die direkte Umsetzbarkeit. Svetlana beherrscht sowohl die Technik als auch komplexe Unternehmensstrukturen – eine einmalige Kombination.
Bettina Hausner
Fitness- und Gesundheitsbranche
“
Über ein Jahr hinweg wurden wir im Mentoring sehr individuell und immer auf unsere konkrete Situation bezogen begleitet. Kein Standardprogramm, sondern eine enge und praxisnahe Begleitung.
Eugen Dell
Unternehmer · Mentoring über mehr als ein Jahr
Was die Arbeit prägt
Management- und Führungserfahrung
Software- und Systemarchitektur
regulierte und sicherheitskritische IT
KI-Governance und Unternehmenssteuerung
eigene KI- und Softwareprodukte
06 Formate &
Buchung

So viel Begleitung, wie Ihre Situation braucht.

Das KI-Mentoring kann als einzelne Executive-Session oder als kontinuierliche Begleitung genutzt werden. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Termine, sondern die Relevanz für aktuelle Entscheidungen und Entwicklungen.
01
Executive Session
Für eine konkrete strategische Fragestellung, Entscheidung oder Einordnung. Ein fokussierter Termin mit klarer Zielsetzung.
Termin buchen →
02
Laufendes Mentoring
Für Geschäftsführer und Führungskräfte, die KI-Entwicklungen, Entscheidungen und Erfahrungen über einen längeren Zeitraum regelmäßig einordnen möchten.
Mentoring starten →
03
Individuelle Begleitung
Für Situationen, in denen mehrere Entscheider, Themen oder unternehmensspezifische Anforderungen berücksichtigt werden müssen.
Anfrage stellen →
Direkt buchbar

Executive KI-Mentoring buchen

Wählen Sie das passende Mentoring-Format und buchen Sie direkt. Nach der Buchung stimmen wir Termin und Schwerpunkt der ersten Session ab.
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Hinweis
Für komplexe Unternehmensvorhaben, technische Umsetzung, Systementwicklung oder Integration erfolgt keine automatische Buchung über das Mentoring. Diese Leistungen werden separat über AI Techno Center eingeordnet und angeboten.